Do Goela de Ouro
Semanas atrás, na bomba de gasolina da Polícia Civil, o comentário dos tiras aqui revelado era de que iria sobrar para o delegado mais velho encarregado da investigação do caso da menina Tayná, assassinada em Colombo. Não deu outra. Os tiras sempre sabem das coisas e o delegado está preso, acusado de tortura. Agora, no mesmo lugar, as conversas apontam para o envolvimento de um empresário daquela cidade que estaria sendo pressionado como mandante do crime para ocultar escândalo sexual. Haveria muito dinheiro na jogada para protegê-lo. A grana, aliás, já teria sido rastreada. Como o que se diz ao lado bomba é comentário paralelo às investigações bastante tumultuadas e confusas, resta aguardar para confirmar se fatos ou boatos.
A bomba que estourou no colo do delegado, queria dizer em outro lugar, foi porque ele não fez a coisa certa. Do alto dos seus 35 anos de Policia poderia ter feito um trabalho melhor. Não resistiu a tanto microfone na frente, quis se notabilizar. Conseguiu. De expert passa a otário. Este crime sempre cheirou à queima de arquivo, só os muito trouxas é que não viram isto. A estupidez da Policia é que ferrou com tudo. A pressa sempre foi inimiga da perfeição, miraram na codorna e acertaram no cachorro. E o experiente delegado dançou.
O tempo passa. O tempo voa. E a Polícia continua na mesma…O poor devil (?) comentou com muita propriedade.
ANÁLISE
Corrupção é problema recorrente nas polícias
Um dos paradoxos nas causas é que ela está intimamente ligada à natureza da atividade
CLAUDIO BEATO
ESPECIAL PARA A FOLHA
A corrupção é problema recorrente nas organizações policiais, assumindo formas variadas e graus distintos de intensidade. Trata-se de um dos itens mais destacados nas pesquisas de opinião e vitimização com a população, e os próprios policiais têm opiniões marcantes a respeito.
Na pesquisa CNT/ Sensus/ Veja, por exemplo, a Polícia Civil de São Paulo e a PM e a PC do Rio têm as piores avaliações, nas palavras dos próprios policiais instituições. Para eles, existe muita corrupção na Polícia Civil de São Paulo (39%) e nas polícias Civil (43%) e Militar do Rio (48%). Mas como esta corrupção se manifesta? Em 1973 foi montada uma comissão para investigar a corrupção no Departamento de Polícia de New York. A cidade já tinha um longo histórico de corrupção com sua polícia desde o ano de 1844. Uma das classificações utilizadas pela comissão é ilustrativa: a divisão entre “herbívoros” e “carnívoros”.
A grande maioria dos casos de corrupção ocorre entre herbívoros, que aceitam gratuidades e pequenas remunerações por serviços prestados. Incluem-se nesta categoria os policiais que recebem “quentinhas” ou aceitam pagamentos para passar e tomar conta de alguns estabelecimentos comerciais quando não estão de serviço. Esta categoria não persegue ativamente a corrupção, mas a aceita quando está disponível.
Já os carnívoros constituem um pequeno percentual de policiais, mas que gastam grande parte de seu tempo buscando ativamente situações nas quais possam auferir algum tipo de ganho financeiro, incluindo-se aqui o jogo ilegal, a venda de drogas ou a extorsão sistemática contra setores do comércio.
Um dos paradoxos nas causas da corrupção é que ela encontra-se intimamente ligada à própria natureza da atividade policial. A discricionaridade é uma propriedade dos policiais que tomam decisões ad hoc sobre situações que não são claramente definidas no Código Penal. Desta maneira, existe uma margem de interpretação livre que está na origem de muitos casos de corrupção.
Seus impactos são variados e terminam minando a capacidade das polícias em controlar o crime, além de fragilizar as formas de controle interno e a implementação da disciplina nas organizações. Mas talvez o efeito mais importante seja a corrosão da confiança do público, sem qual é extremamente difícil contar com a sua parceria Um dos problemas para se implementar soluções tem a ver com uma teoria bastante comum nas polícias: a das “maçãs podres” . Trata-se o problema como se fosse relativo a apenas alguns “maus policiais” indiciados individualmente.
Não se desenvolve uma abordagem que compreenda as condições organizacionais e contextuais que favorecem a corrupção. Quais as oportunidades favoráveis e como desenvolver mecanismos para diminuí-las?
CLAUDIO BEATO é coordenador do Centro de Estudos em Criminalidade e Segurança Pública, da UFMG.
http://www1.folha.uol.com.br/fsp/cotidian/ff2401201009.htm